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集团钢结构公司领导与员工一对一面谈

2021-10-09 次浏览

9月,集团钢结构公司党总支副书记、常务副总经理徐能彬利用空暇时间前往绿智公司与近三年入职员工,前往在建工程项目部与全体管理人员,再次开展了一对一的谈心谈话、沟通交流,共计面谈近40人。综合办公室相关人员一起陪同、记录。

本次一对一面谈与上一年相比,除面谈方式相同外,在很多方面作了进一步的提升:一是面谈交流人员的范围扩大至绿智公司的近三年入职应届生和项目全体管理人员。二是面谈地点从本部领导办公室移至绿智公司、项目部一线,领导深入基层开展面谈。三是面谈交流内容作了一定的更新,涉及个人的入党意愿、职业规划、岗位选择、工作成就感、存在的困难、对分公司建议意见及分公司的管理现状、晋升机会、沟通渠道等等。特别是与年轻党员面谈时,徐能彬都会提出勤学苦练、求真务实、担当干事、严守规矩、增强本领等要求。本次面谈,更是结合了班子成员在党史学习教育期间开展“为职工办实事、为项目解难题、为基层减负担”的工作要求;结合了“六个有”、导师带徒、常青藤培养等青年人才培养固定举措的要求;结合了班子成员作为“项目长”履行“一岗双责”,到项目督促工作做好项目支撑与服务的履职要求;结合了作为党组织书记与党员开展年度谈心谈话的要求;结合了按照“一切工作到项目”,将管理重心下移的要求。

一对一面谈,是钢结构公司去年重组成立时,徐能彬给自己定下的“规矩”,并要求在模式上每一年都有所更新。自去年开展面谈后,员工的工作积极性、团队的凝聚力、彼此间的沟通方式、年轻员工的成长速度等都有了一定的提高,从而也降低了员工的离职率。在看到这些成效后,更坚定了他持续开展这项工作的决心。他表示,一对一面谈将作为钢结构公司人文关怀、人才培养、团队建设、集思广益的重要举措之一一直延续下去。领导层要眼睛向下、脚步向下,既“身入”基层,更“心到”基层,经常沉到一线,主动去了解公司现状和员工诉求,积极帮助解决困难和问题,耐心倾听、广泛收集员工提出的意见建议,不断提高服务基层、管理企业的能力。员工们,特别是年轻员工精力充沛、思维活跃、接受能力强,要主动参与企业管理,为企业发展积极建言献策,不断提升自身在企业的融入感、存在感、归属感。通过此类谈心谈话,以达到领导层与员工之间坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高的目标。

与本部的部门负责人、近三年入职新员工的一对一面谈将在10月份开展。

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